Rolhelderheid met de rol in kaart-Methode

Waarom deze training

Onduidelijkheid over de invulling van rollen is één van de grootste valkuilen van een organisatie, zeker wanneer je een hybride organisatie hebt waarin zowel projectmanagement als Agile voortbrengingsmethodieken worden gebruikt. Daarbij zijn organisaties altijd in transformatie wat tot veel onduidelijkheden kan leiden. In deze training leer je dit probleem aan te pakken met de Rol in Kaart-methode.

Voor wie is deze training
- Voor iedereen die grip op (de kwaliteit van) werk wil krijgen
- Agile Coach
- (Senior) Scrum Master
- Projectmanager
- Opdrachtgever
- Transformatie consultant
- (Lijn)managers
- HR
Meer over deze training

Verdiep je in de kracht van werken vanuit rolhelderheid met de Rol in Kaart-methode: ontdek de impact binnen organisaties en op individueel niveau. In een wereld waar grip vaak ontbreekt, waar professionals niet volledig tot hun recht komen en waar rolonduidelijkheid grote kosten met zich meebrengt voor organisaties leren we concrete facilitatietechnieken om deze problematiek in jouw organisatie aan te pakken.

Tijdens de training krijg je inzicht in het framework en diversiteit aan tools van de Rol in Kaart-methode, en leer je deze tools zelf toepassen. Aan de hand van casestudy’s en praktijkvoorbeelden ervaar je hoe je deze tools kunt inzetten om tot vernieuwende resultaten te komen.

Je leert rolonduidelijkheid in bestaande casussen te herkennen, en hier bijpassende oplossingen voor te ontwerpen. Met interactieve oefeningen versterk je de geleerde vaardigheden.

Tot slot bieden we huiswerk en intervisiemogelijkheden om de continuïteit van het leerproces te waarborgen. Kortom, bij Connected Learning krijg je de tools, de kennis en de praktische ervaring om rolhelderheid te versterken en tot positieve verandering te komen.”
Opbouw van de training

Hier is een korte samenvatting van alle vier de trainingsdagen binnen het programma “Rolhelderheid in Agile werken – met de Rol in Kaart-methode”:

Trainingsdag 1: Rolhelderheid in je eigen rol
De eerste dag richt zich op het verkrijgen van helderheid in de eigen professionele rol. Deelnemers leren het belang van rolhelderheid in moderne en agile werksettings en gebruiken het 3-Richtingenmodel om hun eigen rol en verantwoordelijkheden duidelijk in kaart te brengen. Ze vullen hun eigen “Rol in Kaart” in en verkennen ook de basistool “Rollen op rij” om meerdere rollen te reflecteren. Er is veel aandacht voor het begrijpen van rolverantwoordelijkheden en het borgen van kwaliteit binnen die rol. De dag eindigt met huiswerkopdrachten die deelnemers aanzetten om hun rol verder te bespreken met leidinggevenden.

Trainingsdag 2: Rolhelderheid in teams
De tweede dag verschuift de focus naar teamdynamiek en rolhelderheid binnen teams. Deelnemers leren het belang van rolverhoudingen in teamverband en ontdekken hoe werkrelaties in de context van agile werken functioneren. Ze maken gebruik van de reflectietool “Rolfacilitering” om inzicht te krijgen in de onderlinge omgang binnen teams. Hierbij worden twee verschillende soorten werkrelaties onderscheiden, die bepalend zijn voor wat je als professionals van elkaar mag verwachten. De dag sluit af met opdrachten waarin deelnemers hun reflecties binnen hun team delen en bespreken.

Trainingsdag 3: Rolhelderheid in de organisatie
Op de derde dag wordt de scope breder en bekijken we rolhelderheid bekeken in het kader van de hele organisatie. Het belang van rolverdeling tussen verschillende lagen in de organisatie, inclusief leidinggevende rollen, komt aan bod. Deelnemers leren werken met de tool “Rollenwijzer” om leidinggevende lijnen en verantwoordelijkheden in kaart te brengen, en ze verdiepen zich in de verantwoordelijkheden van leidinggevenden om alle rollen helder te maken én te houden. De dag bevat ook oefeningen waarin deelnemers de “Rollenverdeler” invullen om de rolverdeling binnen hun eigen team te analyseren.

Trainingsdag 4: De Rol in Kaart-methode in je eigen werksetting
De laatste dag richt zich op het complete overzicht van de Rol in Kaart-methode en hoe deze in verschillende werksettings kan worden toegepast. De deelnemers leren alle negen reflectietools van de methode kennen en krijgen inzicht in welke tools bij welke situaties en uitdagingen passen. Ze ontwikkelen een plan om de methode breder toe te passen in hun eigen organisatie. De dag eindigt met presentaties, een evaluatie, en het uitreiken van certificaten.

Deze vier dagen bieden een uitgebreide training die professionals helpt rolhelderheid te verkrijgen en te behouden in verschillende werksettings, met een sterke focus op teamdynamiek en organisatiecontext in een agile en hybride omgeving.
Leerdoelen
In de training Rolhelderheid met de Rol in Kaart-methode komen de volgende leerdoelen aan bod:
- Gebruik van diverse tools voor Rolhelderheid: Invullen en toepassen van de basistool “Rol in Kaart” en andere reflectietools zoals “Rolfacilitering” en “Rollenverdeler”.
- ⁠Rolhelderheid in Teamverband: benaderen van werkrelaties als rolverhoudingen en reflecteren op werkrelaties binnen teams.
- Leidinggevende lijnen en organisatorische Rolhelderheid: inzicht in de specifieke verantwoordelijkheden van leidinggevenden en het gebruik van de “Rollenwijzer”.
- Uitrol en Toepassing in de Organisatie: begeleiden van “Rol in Kaart”-sessies, kennis van alle reflectietools, en toepassen van de Rol in Kaart-methode binnen de eigen organisatie.

Duur

Deze training wordt gegeven in 4 halve dagen.

Aantal Deelnemers

Minimaal 6- Maximaal 12 personen per training

Maatwerk

Onze trainers passen de training in binnen uw bedrijf met praktijkgerichte content.

Referenties

Dit is wat de deelnemers over het gebruik van de Rol in Kaart-Methode zeggen

Gebruik bij retrospectives

“Tijdens de training heb ik geleerd hoe de principes van de Rol In Kaart Methode en de waardevolle inzichten uit ‘Werken zonder Ruis’ kunnen worden toegepast om rolonduidelijkheid te identificeren, conflicten op te lossen en communicatie te verbeteren binnen Agile teams. Dit heeft niet alleen geleid tot meer transparantie en begrip binnen de teams, maar ook tot verbeterde samenwerking en prestaties. We pakken de tool er nu regelmatig bij in onze retrospectives”

Jeroen

Agile Coach

Grote verzekeraar

Matrix organisatie

“In onze matrixorganisatie, waarin verschillende teams en stakeholders met diverse rollen en verantwoordelijkheden opereren, was het aanpakken van rolonduidelijkheid een uitdaging. Echter, door de principes van de Rol In Kaart Methode toe te passen, hebben we een gemeenschappelijke taal gecreëerd die ons in staat stelde om verwachtingen te verhelderen, rollen te definiëren en samenwerking te verbeteren.”

Carmen

Lijn Manager

Uitvoeringsinstantie overheid

Transformatie naar LPM

“In een kritieke fase van transformatie stonden we voor de uitdaging om de traditionele silo’s te doorbreken en een meer collaboratieve cultuur te creëren tussen verschillende belangrijke stakeholders. Door de Rol in Kaart Methode toe te passen, hebben we een gemeenschappelijke taal en een helder raamwerk geïntroduceerd dat de samenwerking en afstemming tussen de business owner, epic owner en product manager vergemakkelijkt.”

Sebastiaan

Transformatie consultant

Rolhelderheid met de rol in Kaart-Methode

Prijs v.a. 1490,00 excl. BTW
4 halve dagen
Op locatie of online
Incompany of klassikaal via open inschrijving
Minimaal 6 – Maximaal 12 personen per training
Inclusief een jaar lang gratis toegang tot de evenementen van de community waarin we praktische kennis en ervaring delen.

Lees meer over de incompany mogelijkheden >

Partnerschap met Myra van Zwieten

Bij Connected Learning zijn we trots op ons partnerschap met Myra van Zwieten, oprichter van De Goede Werker en auteur van het boek ‘Werken zonder ruis’. Samen werken we aan het verbeteren van rolhelderheid in organisaties, zodat professionals en teams effectiever en met meer kwaliteit kunnen werken.

In samenwerking met Myra bieden we de training “Rolhelderheid in Agile werken” aan, gebaseerd op haar eigen ‘Rol in Kaart-methode’. Deze unieke methode helpt deelnemers om hun rol duidelijk te definiëren en beter samen te werken binnen complexe, agile werkomgevingen.

Myra van Zwieten verwoordt het als volgt:

“Heldere rollen en verantwoordelijkheden zijn de sleutel tot succesvolle samenwerking en duurzame kwaliteit. Samen met Connected Learning zorgen we ervoor dat professionals grip krijgen op hun rol, waardoor ze hun werk met meer focus en impact kunnen uitvoeren.”

Met deze samenwerking stellen we professionals in staat om met vertrouwen en duidelijkheid hun rol binnen en buiten een team te vervullen, en zo bij te dragen aan betere resultaten voor hun organisatie.

Trainingsdata Open Lijn

Startdatum 11 oktober, dag 2 op 25 oktober, dag 3 op 8 november en dag 4 op 22 november Regio Utrecht

Incompany

Neem contact op over de mogelijkheden om deze training incompany te verzorgen >